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小物流公司创业难产的八大致命因素！

来源：半岛综合官网登录    发布时间：2024-07-26 00:09:27

  试问谁没有一个老板梦？很多物流人做的时间久了，纷纷自立门户，自己开起了物流公司。当然，在企业成立前期，因需要一定的资金和人力支持，很多人会拉上自己的家人或者朋友入股。但有一个让人费解的现象就是不少小型物流公司在成立之初还呈现向上态势，但是逐渐就会走起下坡路，甚至会出现举步维艰的窘境，进而走向倒闭关门。问题究竟出在哪呢？小编带您分析一下。

  很多物流人在投资公司之初，都是信心满满，充满斗志，但是公司一直不温不火没有起色，就会出现焦躁和沮丧，怀疑自己的选择，打起了退堂鼓，时间久了，就难以继续关门大吉。放眼望去，每一个企业从成立到后期的发展都很难说一下子就成功的，经营公司绝非一朝一夕，只要你的思路是对的，人选对了，公司经营自然会慢慢步入正轨。如果一直着眼于眼前，想很快就能看到盈利，久而久之自然就会心态失衡。眼光放得长远，公司才能有长足的发展。

  很多家庭式或者朋友合伙开的物流公司，在成立初期就缺乏完善的管理规范和长远的发展规划，只是用感情或者哥们儿意气来维系公司业务。一旦后期牵涉到利益分配，若是有人对分配有不满情绪，但碍于情面憋在心里，日积月累就难免有隔阂心生嫌隙。如果这时候公司出现困境，企业内部成员或是互相推诿，谁都不愿承担相应的责任；或是将责任归属到往日获利最大的一方。结果往往就是撕破脸皮分道扬镳，甚至可能会大打出手，往日情谊烟消云散。

  贴士：亲兄弟也要明算账，家人、朋友可以一起做生意，但是要按规范的流程做事，最大化规避因为利益带来的后续问题。

  我们都知道“信用”是有多么的重要！很多物流公司在前期刚做货运的时候也知道诚信很重要，但是担心客户流失而会提供虚假信息，比如司机正在装车，这时候货主致电咨询货物情况，很多物流公司就告知货车已经上路了。或者是在清点货物时，发现有错货或者缺损货物，不及时告知货主，后期可能就会出现各种纠纷问题。很多人可能觉得这都是小事，不是大问题，但是时间久了，你在客户这的信誉便会大打折扣，后面就自然会终止与你的合作伙伴关系，这时候你失去的将会更多，后悔也没用了。所以任何一个时间里都不要触碰客户底线，更莫轻易给公司降低底线。

  做企业，首先就要有人。当然了，有能力和魄力来成立一家物流公司的人，必定也是当年货运从业人员中的佼佼者。很多物流公司老板感觉自己不需要招揽太多的人才，靠自己一个人就足够了，但是一个人的精力和能力毕竟有限，在业务慢慢发展过程中，难免会忙中出错，或者是因不专业而会人坑骗。但是创建物流公司和之前单纯货运最大不同之处在于是要懂管理，管理管的不仅是公司，更是员工。作为公司的创始人，你首先要有一个独到的眼光知人善用，并且能不间断的挖掘优秀人才，公司有巨大的优秀人才储备库，这样在公司渐渐发展壮大的过程中，这些人才就能各司其职发挥自己的优势为公司的发展贡献力量。

  贴士：三人行必有我师，永远要相信人外有人，慧眼识人和知人善用也是物流公司管理者的必备技能之一。

  很多物流公司的老板感觉自己关系多，人脉广，在公司业务趋于饱和并且有固定的货主和货源渠道以后，就不再继续拓展市场，用固定的思维模式来应对一直在变化的市场格局，公司发展就很容易就会进入瓶颈期，慢慢的业务也会出现下滑趋势，“吃老本”很有一定的概率会被市场淘汰。因为现在的物流市场之间的竞争越来越激烈，止步不前就会渐渐落后甚至被取代。公司要想继续发展，就要有新的营销思路并且落地执行，与更多的客户建立合作，开拓新的市场，打开新的发展局面。

  在公司刚成立之初，很多人为了拓展业务会到处寻找意向客户，在公司走向正规并有盈利之后，物流公司老板就会沾沾自喜，感觉自己已经是成功人士，缺乏对自己的行为克制，沉迷于赌博、酒色等，大肆挥霍来之不易的金钱，无心经营公司，公司出现亏空，进而走向衰败。无论何时，都应对自己对公司有清晰的认知，做出正确的规划，坐吃山空，肆意挥霍，早晚会将一切归零。

  很多物流公司都会代收货款，这也为货主和收货人带来极大的便利，但是有的物流公司老板在面对巨额货款的时候就不淡定了，开始动起了歪心思。比如擅自挪用货款进行自己别的项目的投资，然后在回本的时候，再把钱放回去。这样的行为其实在法律层面来说就已经是违法了，一旦你投资的项目出了差错，导致资金没办法回收，货款无法填补上，那你只能把公司做抵押，你之前所有的努力都将功亏一篑。成立一个企业不是一件容易的事，想要发展壮大更要花费很多心血和努力，所以不要因自己一时的贪念走了错路，那就得不偿失了。

  小型物流公司的老板，因为公司规模小，每天事情很多，所以很多事都需要亲力亲为，并且要花时间去维系客户，自然就很难挤出时间去学习。另外，对于学习这些事，很多公司老板是觉得可有可无甚至是没有必要的。行业在发展，如果只是拘泥于自己的小圈子或者周边同行，一方面会出现信息闭塞、知识结构落后，另一方面也对市场缺乏敏锐的感知，对行业的动态了解滞后，很难把握机会赢得先机。俗话说“活到老，学到老”，物流公司老板应该适时给自己充电，诸如参加物流专题讲座，网上在线学习、系统培训课程、行业大咖交流会等来开拓自己的眼界，提升个人的管理能力，带领公司走上新台阶。

  创业永远在路上，很多人排除万难成立了自己的物流公司，那么就要有足够的耐力和毫不懈怠的精神去经营自己的事业，有敏锐的嗅觉感知行业走向，有开阔的胸怀广纳贤才，并能做到自律自省，企业或许才能走的更远。返回搜狐，查看更加多